Silvia Lousa Alonso, la CEO que actualiza Viriato: "En diseño, hay cosas que te tienen que marcar los datos"

Por María José Pérez - 24 de febrero de 2023 - moda

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Es la tercera generación dentro de Jealfer, el grupo al que pertenecen firmas como Pertegaz, Jorge Vázquez o Viriato, especializada en punto. Hablamos con la CEO dispuesta a actualizar estas firmas tradicionales.

Todo queda en casa. Literalmente. Silvia Lousa Alonso es "la tercera generación de mujeres ejecutivas" dentro de la empresa familiar. Quizás Jealfer no te suene, pero sí lo harán Pertegaz, Jorge Vázquez o Viriato. No pienses esta última dentro del circuito de la moda de autor porque, de hecho, no es así como quieren posicionarse. "Es un proyecto colaborativo donde se crea mucha riqueza", explica Lousa, actual CEO del grupo. "Hemos incorporado a mucha gente joven pero sin una cabeza visible, lo que permite que se creen conversaciones muy interesantes. Es la manera de actualizar la marca. Si no, tanta tradición te ancla al pasado sin permitirte abrirte a nuevas tendencias".

Afirma que el hecho de que se creen "diálogos entre personas de backgrounds muy diferentes" es algo que la tiene muy contenta y que ha permitido una nueva colección como la que acaba de presentar Viriato, The Sibarist, dentro del marco de la 77ª edición de Mercedes-Benz Fashion Week Madrid. Y ojo, porque la marca lleva en activo dese 1959 haciendo punto. "Hay mucho tricot, está en el ADN de la marca, combinado con lana a juego con los colores de la hilatura para hacer un total look", comenta. La idea de que todas las prendas combinen entre sí, independientemente de si están dentro de la familia del "retro-vintage", conseguida a través de estructuras de jacquard, o si pertenecen al "jardín floral". Esto va de versatilidad y comodidad, por eso Lousa ha escogido un vestido de punto de la nueva colección para un día frenético que ha incluido el montaje de la presentación y que termina con varias reuniones y eventos. Esa es la esencia de la marca.

"Es una colección muy urbana para una persona que quiere seguir la tendencia pero ir muy cómoda. Y que respeta la calidad", explica. "Al final, es nuestra propuesta de valor: todo está hecho en España y gracias a nuestra trayectoria y tradición, tenemos un enorme conocimiento de la técnica". Suena al discurso que muchos repiten sin cesar, pero en su caso, hay una historia que lo avala: "Para nosotros no es tendencia, es algo en lo que llevamos trabajando desde hace 70 años: cuando todos estaban deslocalizando, nosotros nos empeñamos en seguir aquí, aunque quedábamos poquísimos". 

Ahora, parece que el panorama cambia un poco y que, paso a paso, cada vez son más las firmas que apuestan por el valor diferencial que aporta el producir dentro de nuestras fronteras. Aun así, Lousa reflexiona sobre la fuerza que podría adquirir la moda española si hubiese una mayor unión entre las marcas. "La imagen de la moda española fuera es buena, pero no es tan potente como la de otros países, y es algo que tenemos que construir entre todos en el sector; no puede hacerlo una única marca", cuenta. "Lo hemos hablado mucho en el seno de ACME (la Asociación de Creadores de Moda Española) y todos coincidimos en que hacer acciones de forma colegiada, ir juntos ayudaría muchísimo, y esto en otros países, notamos que ya les sale solo". Sería una manera de enarbolar el estandarte de "lujo y calidad" en moda que, como señala Lousa, parecen propiedad de Francia o Italia. 

"En diseño hay una parte muy emocional que le tiene que salir de dentro al creativo, pero hay cosas que te tienen que marcar los datos. Creo que esa es una buena combinación"

Esa visión le viene dada no solo por haber comenzado su andadura en banca fuera de España, sino también por haber estado trabajando en la división de moda de Amazon: la proyección internacional es inevitable. Allí terminó de adquirir el bagaje que desde hace más de cuatro años ha puesto al servicio de la empresa familiar: "En retail hay una parte muy vocacional y menos profesionalizada, y en realidad el retail tiene que ser my analítico. En diseño hay una parte muy emocional que le tiene que salir de dentro al creativo, pero hay cosas que te tienen que marcar los datos. Creo que esa es una buena combinación".  

Cuenta que no lleva tanto tiempo como para atribuirse ningún mérito sobre el éxito del grupo o de Viriato, pero que espera contribuir a su futuro. ¿Cómo? Continuando con los valores de "compromiso social que siempre ha existido en la empresa familiar, la obsesión por la calidad y la innovación". "Eso puede ser lo que intente implementar", cuenta con una sonrisa. "Mover las cosas, sacar a la gente de su zona de confort. Cuando te sacan, estás incómodo, y hay que buscar ese equilibrio. Lo bueno de tener a gente desde hace mucho tiempo es que son muy fieles a la empresa; lo malo es que están muy acomodados en la forma de trabajar y subirles al carro de algo nuevo es difícil, pero luego lo agradecen y lo ven reconfortante".